اكتشف من انت عبر نظرية هيرمان يُعدّ مقياس هرمان (HBDI) Hermann Brain Dominance Instrument من أدوات التشخيص الذي يمكن بوساطته التعرف على طريقة تفكير الإنسان، وبالتالي على سلوكه.
من هو هيرمان؟
انه عالم فيزيائي و فنان " رسام " ..، أمريكي الجنسية، توفي عام 1999 م، وضع نظريته عام 1976
نظرية هيرمان
نظرية هيرمان قسمت الدماغ الى اربعة اجزاء متجاوزة نظرية العالم روجر سبيري الذي قسم الدماغ الى نصفين وبيّن ان لكل من نصفي الدماغ الايمن والايسر عملاً خاصاً به ونال بهذا الاكتشاف جائزة نوبل عام 1960م كما تجاوز هيرمان في نظريته نظرية ماكلين الذي قسم الدماغ في السبعينات الى ثلاثة اقسام مقطع رأسي هي: دماغ الزواحف، ودماغ الثديات، ودماغ الانسان العاقل. وقام هيرمان بدمج نموذج سبيري ونموذج ماكلين في نموذج واحد وهو نموذج هيرمان الرباعي الذي انطلقت منه نظريته. نظرية روجر سبيري + نظرية ماكلين = نظرية هيرمان
كيف يفسر مقياس (هيرمان) عمل دماغ الإنسان؟
بحسب نظرية هيرمان ينقسم الدماغ الى اربعة اقسام (هذا التقسيم رمزي و ليس فيزيولوجي) وكل قسم يختص بوظائف عقلية معينة -
منطقة ربع اليسار الأعلى و لونها أزرق و سماها A (الموضوعي)
- منطقة ربع اليسار السفلى و لونها أخضر و سماها B(التنفيذي)
- منطقة ربع اليمين السفلى ولونها أحمر وسماها C(المشاعري)
- منطقة ربع اليمين العليا و لونها أصفر و سماها D (الإبداعي)
و كل منطقة تختص بطريقة معينة لعمل العقل:
1- الموضوعي A تجد فيه الصفات التالية: •التحليل ، يهتم بالحقائق ، ،يهتم بالارقام ، تركيزه عالي، يعتني بدراسة الجدوى، يعتمد على الدراسات والبيانات، يفكر بعمق ويقرّر بهدوء.. و هو غالباً لا يتفق مع المشاعري C. :مظهر مكتبه بعثرة خفيفة مع وجود اشياء و ادوات مهنية :المظهر الشخصي محافظ السلبيات : يحرم نفسه من عفوية الحياة – لكل شيء حساب –قد يتهم بالمادية أو البخل – قلة مشاعر - تصلب على الرأي -جامد – عناد يحتاج للأدلة والبراهين على كل شيء الايجابيات: قلة المشاكل المالية – قرارات صائبة- قيادي
2- التنفيذي B تجد فيه الصفات التالية.: • يهتم بالتخطيط،التنفيذ، يحترم الاجراءات الثابتة، نظامي لديه انضباط عالي، يهتم بادارة الوقت و هو غالباً لا يتفق مع الابداعيD مظهر مكتبه: منظّم بشكل دقيق لا يوجد اشياء شخصية عليه المظهر الشخصي: محافظ جدا السلبيات : يحب الرئاسة -أسير للروتين الايجابيات: يستمتع بالانجاز - عدم التسويف – ترتيب ونظام – ضياع الأغراض أمر نادر -احترام الوقت...
3- المشاعري C تجد فيه الصفات التالية: • يركز على العلاقات مع الآخرين، مشاعره رقيقة، لديه حساسية عالية، يشعربإحتياجات الآخرين ،عاطفي ،رعاية اهتمام بالوالدين ،يحب العمل كفريق، قراراته تبنى على المشاعر، يفضّلمصلحة الاخرين على مصلحته الشخصية. و هو غالباً لا يتفق مع الموضوعي A مظهر مكتبه: مريح و ربما مبعثر السلبيات : حساس جدا- غير جــــاد - غيــر منـظّـم . - مفرط في العاطفة الايجابيات :صداقاته واسعة – محبوب ممن حوله – لا يطلب ولا يلح – حسن الظن بالآخرين – تتوفر في أسرته عاطفة ومشاعربصورة كبيرة.
4- الإبداعي D تجد فيه الصفات التالية : •تفكيره استراتيجي ،تفكيره ابداعي، نظرته شاملة، حبه للتصورات والمغامرات ، معلوماته غزيرة وتجاربه متعددة ،لديه ابداع وابتكار، متجدّد دائما ،قراراته سريعة وكبيرة. و هو غالباً لا يتفق مع التنفيذي B. مظهر مكتبه: غير منظّم ،اشياء شخصية عليه، هدايا .. السلبيات : غيــر مركّـز -مندفع -عجـول غافـل عن مواعيده - يعتمد على التخمـين الايجابيات:يضع خططا للمستقبل جيدة وممتازة – صاحب طموح عال - لا يطيق التقييد – سعادته في حريته.
تجدر الإشارة الى ان الأنماط تعتبر مكتسبة وموروثة وقد يتغير نمط الشخص بناء على الظروف التي قد تواجهه. بالإضافة اننا لا نستطيع الحكم على كل نمط بأنه سيئ او جيّد او ذو كفاءة عالية او دون ذلك. فلكل نمط خصائصه التي تميّزه والتي قد تعيبه ايضاً.
أهمية هذه النظرية تكمن أهمية هذه النظرية:
1- في أنّ الشخص اذا عرف طريقة تفكيره،بمعنى هل يفكر بطريقة القسم B او A او CاوD . فإنه في هذه الحالة يمكن ان يختار الوظيفة التي تناسب طريقة تفكيره وبصمته الفكرية .
على سبيل المثال من الوظائف المناسبة للنمط الموضوعي: محاسب ،محقق،مدقق حسابات من الوظائف المناسبة للنمط التنفيذي: مدير، ضابط ،حارس الأمن ، عامل النظافة. من الوظائف المناسبة للنمط المشاعري: سكريتير ،مرشد اجتماعي،محامي ، التعليم ،ممرض،طبيب من الوظائف المناسبة للنمط الإبداعي: رسام، مصمّم، مهندس،مخرج سينمائي ،كاتب روايات ، شاعر،مدرس فنون.
2-تستخدمه الشركات العالمية الكبرى في التوظيف و في تعيين الموظف في المكان المناسبالذي يصلح له .
3- في الاتصال
4-في البيع و الشراء تطبيقات النظرية في الحياة الزوجية الزوجان موضوعيان AA
بيت موضوعي يتحدثون بالمنطق دائما.لغة المشاعر ضعيفة.النظام صارم . العلاقة في الأسرة جادة وجافة ،قراراتهم تدرس بعناية.
الزوجان تنفيذيان BB بيت منظم انضباط عالي في اوقات الأكل والمذاكرة والنوم،وكل شيء في مكانه ،الأطفال اعتادوا على النظام الثابت الحياة رتيبة جدا.
الزوجان مشاعريان CC بيت مليء بالمشاعر العلاقات رائعة بين الأسرة،العلاقة بالآخرين جميلة ومتينة ،البيت مكتب خدمات للأقارب و الأصدقاء.
الزوجان إبداعيان DD بيت المفآجات، الأفكار جديدة باستمرار،لا يوجد نظام الفوضى في كل مكان لا يوجد وقت ثابت لعمل شيء معين،الأبناء غير منظمين الأغراض تفقد باستمرار،أسرة تحب التغيير وتهوى التجديد ,يعشقون السفر والتنقل
تذكير:
ونعود و نذكّر انّ قليلا ما يجتمع : A..…x…C B......x...D ويمكن أن يجتمع: A…….B او C.……B او D........C
ختاما يغلب على الرجال نمطي الموضوعية والإبداع، اما النساء فيغلب عليهم نمطي المشاعرية والتنفيذ. وينصح الأشخاص المبالغين في نمط واحد ان يطوّروا انفسهم ويضعوا امام اعينهم وفي اعتبارهم مميزات الأنماط الأخرى ومحاولة اكتسابها، فالشخص هو الوحيد القادر على تغيير نفسه. و ببساطة نظرية هيرمان تعني ان كل منا له بصمة للتفكير ويستخدمها في اتخاذ القرار وفهم من هم حوله وما هي طريقة تفكيرهم فمثلا لو كنت اب سأستطيع ان افهم ابني وأدرك ما هي أولوياته وما هي طريقة تحفيزه . ولو كنت صاحب عمل سأتعرف على الموظف الجديد ومدى استفادتي منه فأدرك مثلا اذا كان سيعمل بشكل مثالي في قسم خدمة العملاء، أم التخطيط للمؤسسة وهكذا.. ولو كنت زوجزوجة سأستطيع فهم شريكي اخ اخت ...بشكل افضل و اتواصل معه بشكل فعّال.
